HK
Coaching
Disposant de coach en neurosciences, HK EOS agit sur la performance des entreprises à travers l’Humain, en développant le Capital Humain en délivrant du coaching individuel, du coaching d’équipe & du coaching de leader.
Le développement du Capital Humain ou le coaching individuel
Chaque action de coaching est précédée d’un diagnostic et de la définition des objectifs du coaching afin de déterminer précisément les résultats attendus
Au demeurant non exhaustive, les principales demandes émanant de nos clients concernent :
Les enjeux, qui reviennent souvent sont le développement de compétences, la prise de meilleures décisions, la pérennisation du changement, l’amélioration de la performance et l’atteinte des objectifs.
Au demeurant non exhaustive, les principales demandes émanant de nos clients concernent :
- Une meilleure communication: optimiser la qualité des interventions , des présentations et des prise de paroles,
- La fluidité des relations interpersonnelles: réduire la fréquence et l'intensité des conflits,
- La gestion des émotions: canaliser et maîtriser les émotions négatives dans des situations "sous pression".
Les enjeux, qui reviennent souvent sont le développement de compétences, la prise de meilleures décisions, la pérennisation du changement, l’amélioration de la performance et l’atteinte des objectifs.
Le coaching d’équipe
Cette forme de coaching peut intervenir lors d’un séminaire ou au fil de l’année (lors de comités, …)
Nos séminaires s’articulent autour de deux axes qui peuvent être « dosés » à volonté :
Pour certains de nos clients, nous avons été amenés à travailler sur la cohérence d’équipe. A la frontière du coaching et du consulting, cela a nécessité la maîtrise des enjeux opérationnels et faire en sorte qu’ils soient alignés avec ceux de l’équipe, avec ses priorités, notamment dans les phases de changement.
Nos séminaires s’articulent autour de deux axes qui peuvent être « dosés » à volonté :
- L’augmentation de l'engagement professionnel (Travail de fond sur un sujet déterminé),
- La cohésion d’équipe ou plus encore la qualité de la relation entre les participants (Travail sur la relation et l’interaction entre les participants : l’enjeu est de l’ordre de l’humain et du vécu ensemble).
Pour certains de nos clients, nous avons été amenés à travailler sur la cohérence d’équipe. A la frontière du coaching et du consulting, cela a nécessité la maîtrise des enjeux opérationnels et faire en sorte qu’ils soient alignés avec ceux de l’équipe, avec ses priorités, notamment dans les phases de changement.
Le coaching de leader
L’accompagnement de coaching proposé aux dirigeants et entrepreneurs, est sur-mesure autour de nombreux outils
Afin d’illustrer ces travaux, notre coach s’attachera par exemple à :
Afin d’illustrer ces travaux, notre coach s’attachera par exemple à :
- Guider le dirigeant dans la gestion de son entreprise en l’aidant à clarifier la vision qu’il en a et comment elle s’intègre à ses objectifs personnels,
- L’accompagner sur des besoins de prise de décision importante, d’élaboration de nouveau mode de fonctionnement avec les équipes,
- Fournir des compétences de coaching au dirigeant, ce qui l'aidera à réussir à guider et à développer les compétences de ses équipes,
- Aider le dirigeant à adopter les bons rituels managériaux, à définir et mettre en œuvre son rôle de manager, …